Om kunden
Nordea er Nordens største bank. Projektet handlede om at modernisere systemet til handel med aktier og fonde i fire lande, samtidig med at der skulle implementeres nye regulatoriske krav (MiFID II). Platformen integrerede med ca. 20 underliggende systemer, hvilket gjorde opgaven både kompleks og kritisk for bankens drift.
Opgaven
Moderniseringen omfattede opgradering af gateways fra EJB til REST, integration af et nyt norsk investeringsprodukt (ASK) og implementering af sporbarhedskrav via short-codes. Derudover skulle systemets performance forbedres, og logningen gøres mere konsistent.
Anders’ rolle
- Solution arkitekt, afklaring, design og implementering af sporbarhed.
-
Teamlead. Ledte et team på tre udviklere.
-
Udviklede og opgraderede gateways med Circuit Breaker.
-
Deltog i vedligeholdelses- og fejlretningsteam.
-
Sikrede separation af gateway til microservices med CQRS.
Samarbejde og dialog
Projektet var præget af pres udefra: regulatoriske deadlines gjorde, at tempoet var højt og tolerancen for fejl lav. Anders tog rollen som samlingspunkt i teamet. Han delte komplekse problemer op i overskuelige delopgaver, så yngre udviklere kunne bidrage uden at miste overblikket.
Flere i teamet beskrev, hvordan Anders’ ro og tilgængelighed gjorde, at de turde tage ansvar for opgaver, de ellers ville have været usikre på. Han skabte en kultur, hvor spørgsmål blev set som læring og ikke som svaghed. For ledelsen blev han den, der kunne oversætte tekniske risici til klare konsekvenser for forretningen, så prioriteringer kunne træffes i tide.
Resultat og aftryk
Nordea fik en stabil, moderniseret platform, der overholdt MiFID II-kravene og kunne håndtere et nyt investeringsprodukt på det norske marked. Anders efterlod et team, der stod stærkere både teknisk og organisatorisk - med en arbejdsform, der gjorde det muligt at håndtere fremtidige regulatoriske ændringer.
Periode
2017-2019